Estratégia do TRE-AC para 2010/2014
Adotou-se como método de organização e gerenciamento da estratégia o Balanced Scorecard – BSC. Criado no início da década de 1990 pelos Doutores da Havard Busines School Robert Kaplan e David Norton, ele vem sendo largamente adotado em todo o mundo, e com sucesso, por organizações públicas e privadas, tenham ou não fins lucrativos.
Sua principal característica é possibilitar o acompanhamento da estratégia por meio de indicadores de desempenho. Além disso, comunica-a interna e externamente e direciona a atuação da equipe organizacional para a consecução do futuro desejado.
A comunicação referida ocorre por meio do Mapa Estratégico, enquanto que o direcionamento acontece com a definição de metas e iniciativas. Em resumo, o BSC oferece respostas sobre o que deseja a instituição (os objetivos), como ela está em relação a esse propósito (os indicadores) e o que está sendo feito para atingi-lo (as iniciativas).
Para tanto, foram observados, na revisão da estratégia deste Regional definida em 2007, os objetivos estabelecidos para o Poder Judiciário. Isso aconteceu com a adoção integral dos objetivos, indicadores e metas definidos para a Justiça Eleitoral, que se encontram em total sintonia com o planejamento nacional aprovado pelo Conselho Nacional de Justiça – CNJ (Resolução n. 70, de 18 de março de 2009).
O Mapa Estratégico a seguir comunica de forma clara e resumida a atuação do TRE-AC durante o qüinqüênio 2010/2014.
