1ª RAE - Pauta e apresentação (formato pdf, tamanho 9.214 KB)

1ª RAE - Ata -Reunião realizada em 30 de março de 2026 -aguardando assinatura da ata pelos participantes para publicação. 

Resultados: 

1. Registrou-se desempenho institucional global positivo no exercício de 2025, com a maioria dos objetivos estratégicos alcançando resultados satisfatórios, destaque para prestação jurisdicional, transparência, combate à corrupção e capacitação, bem como cumprimento superior das metas nacionais, inclusive com julgamento de processos em quantidade superior à distribuída e redução de acervo antigo.
2. Verificou-se elevada execução das iniciativas estratégicas, sendo 23 acima de 100%, 7 entre 80% e 99% e 9 abaixo de 80%, evidenciando bom nível de execução, com identificação de oportunidades de melhoria em áreas específicas.
3. Identificaram-se como principais pontos de aprimoramento a redução da taxa de congestionamento no segundo grau, o fortalecimento da gestão orçamentária e da governança, a evolução da gestão de pessoas, o avanço da transformação digital e o incremento de políticas de participação e gestão por competências.
4. Foram definidos como desafios estratégicos para 2026 a execução e o monitoramento das iniciativas, o cumprimento das metas nacionais, a participação em avaliações institucionais (Ranking da Transparência e Prêmio CNJ de Qualidade), a realização das Eleições 2026 e a continuidade da elaboração do Planejamento Estratégico 2027–2032.
5. Destacou-se a necessidade de assegurar a atualização tempestiva e a estabilidade das informações no portal institucional durante o período de avaliação do CNJ, bem como o fortalecimento da atuação integrada entre unidades e do planejamento antecipado das demandas administrativas.
6. Deliberou-se pelo monitoramento contínuo das metas e iniciativas, intensificação de ações de melhoria na gestão institucional, adoção de medidas para redução do congestionamento processual, aperfeiçoamento do planejamento administrativo, continuidade da elaboração do novo ciclo estratégico e fortalecimento das ações preparatórias para as Eleições 2026.

2ª RAE - Pauta e apresentação (formato pdf, tamanho 52.982 KB)

2ª RAE - Ata (formato pdf, tamanho 74 KB)

Resultados:

1. Avaliação do desempenho institucional e do planejamento estratégico – A Comissão analisou o desempenho do Tribunal frente às metas previstas no planejamento estratégico, incluindo indicadores estratégicos, iniciativas monitoradas por BI, resultados do Plano de Gestão 2023/2025 e metas nacionais 2024, identificando avanços e pontos que demandam maior atenção até o final do ciclo.  
2. Aprimoramento da governança e integração institucional – Destacou-se a relevância da RAE como instrumento de governança, com ênfase no alinhamento entre unidades, na comunicação com magistrados e no fortalecimento do papel da Corregedoria para assegurar a regularidade dos processos eleitorais. 
3. Encaminhamentos para fortalecimento dos mecanismos de gestão – Foram apresentados e validados encaminhamentos relacionados à gestão de riscos estratégicos, integração futura de painel de BI para riscos, análise de indicadores de processos (novos, baixados e julgados) e incorporação do indicador IE 37 de participação feminina ao planejamento estratégico.  
4. Registro dos avanços e encerramento – A Presidência destacou os ganhos provenientes da implantação do BI, especialmente para programas de participação feminina e identificação de déficits estratégicos, reafirmando abertura institucional a sugestões e encerrando a reunião após apresentação das reflexões finais sobre o papel da estratégia na condução das ações institucionais.  

1ª RAE - Pauta (formato pdf, tamanho 1.907 KB)

1ª RAE - Apresentação (formato pdf, tamanho 5.024 KB)

1ª RAE - Ata com resultados e participantes (formato pdf, tamanho 66 KB)

Resultados:

1. Avaliação do desempenho estratégico e das metas institucionais – Foram apresentados e analisados os resultados do desempenho estratégico de 2024, incluindo o cumprimento das metas nacionais, indicadores de litigiosidade, dados das Eleições 2024 e evolução dos projetos do Plano de Gestão 2023/2025, com destaque para o uso de painéis de BI como ferramenta de apoio à gestão. 
2. Aprimoramento da governança e da transparência institucional – Debateram-se medidas para melhoria do desempenho no ranking de transparência, incluindo avaliação de itens pendentes, consultas a outros TREs, uso ampliado do SEI para consulta pública e possibilidade de cooperação entre tribunais para troca de boas práticas.  
3. Encaminhamentos para fortalecimento da gestão e dos serviços eleitorais – Definiu-se a continuidade das ações para reforço da eficiência institucional, incluindo mapeamento de pontos críticos do primeiro grau, estudos sobre inteligência artificial em processos internos, aprimoramento dos processos de contratação e avaliação das eleições, além da sugestão de criação de novos painéis de monitoramento.